Do espaço técnico ao espaço emocional

Tradicionalmente, esses ambientes eram pensados para:

• Cumprir norma

• Otimizar metragem

• Reduzir custo

• “Não chamar atenção”

O resultado?

• Corredores longos e impessoais

• Halls genéricos

• Rooftops subutilizados

• Spas isolados da vida do hotel

• Espaços sem memória, sem identidade e sem permanência

nosso projeto para BOURBON

Ian Schrager rompe com essa lógica ao entender que a experiência do hóspede acontece, muitas vezes, entre um programa e outro.

É no caminho, na pausa, na transição.

A experiência mora nas transições

Para Schrager, o hotel é uma narrativa contínua.

 E toda narrativa precisa de ritmo.

• O trajeto do lobby ao elevador.

•  Do elevador ao corredor.

•  Do corredor ao quarto.

•  Do quarto ao rooftop.

Cada um desses momentos prepara emocionalmente o usuário para o próximo espaço.

Por isso, corredores ganham:

• Iluminação baixa e controlada

• Tratamento acústico

• Materiais táteis

• Arte e ritmo visual

• Não são neutros. São intencionais.

Rooftop: de área “premium” a praça urbana elevada

Outro ponto central na visão de Schrager é o rooftop.

Mais do que vista, ele entende o rooftop como:

• Um ativo urbano

• Um ponto de mistura social

• Um espaço democrático

• Uma extensão da cidade

• 

nosso projeto rooftop Hotel GUAXUPE

Quando bem pensado, o rooftop:

Atrai moradores locais

Gera fluxo constante

Muda de caráter ao longo do dia

Cria identidade e desejo

Não é um luxo opcional. É estratégia urbana.

Nosso projeto Delainn SPA

Wellness que não se esconde

Mesmo áreas tradicionalmente introspectivas, como spas, academias e piscinas, passam por uma releitura.

Na visão de Schrager:

Wellness é lifestyle

Movimento também é social

Energia faz parte do bem-estar

Academias com vista, piscinas como ponto de encontro, spas integrados ao fluxo do hotel mostram que o bem-estar não precisa ser isolado ele pode ser parte da vida coletiva.

Espaços secundários, impacto primário

Lounges discretos, bares menores, áreas de estar intermediárias e até halls de elevador são tratados como microcenários.

Esses espaços:

• Criam camadas de uso

• Estimulam descoberta

• Geram sensação de pertencimento

• Nem tudo precisa ser explícito.

 Às vezes, o mais poderoso é aquilo que parece “descoberto”.

E o que nós, designers, temos a ver com isso?

Tudo.

Se antes nosso papel era desenhar ambientes funcionais, hoje somos chamados a desenhar comportamentos.

Isso significa:

• Parar de pensar apenas em programa

• Começar a pensar em fluxo, tempo e permanência

• Projetar circulação como experiência, não como sobra

• Entender que pequenos espaços têm grande impacto simbólico

• Defender que esses ambientes não são custo, mas ativo estratégico

• Não projetamos corredores.

•  Projetamos expectativa.

• Não projetamos rooftops.

•  Projetamos encontros.

• Não projetamos áreas comuns.

•  Projetamos vida acontecendo.

  
  

Guest Experience + Citizen Experience (de novo, e ainda mais forte)

Assim como nos restaurantes e bares, esses espaços funcionam melhor quando:

O hóspede se sente parte da cidade

O morador se sente convidado

O hotel atua como plataforma urbana

Quando circulação, rooftop e wellness são pensados dessa forma, o hotel deixa de ser apenas um edifício — e passa a ser um organismo vivo.

Nosso projeto de área de eventos cozzy

Conclusão

A grande lição de Ian Schrager é simples, mas profunda:

 o valor do hotel não está apenas nos quartos, mas nos momentos compartilhados fora deles.

E cabe a nós, designers, arquitetos e criativos da hospitalidade, assumir esse papel com clareza, coragem e visão.

Porque no fim, não desenhamos espaços.

 Desenhamos cenários onde a vida acontece.

Vamos continuar a conversa?

Quais hotéis no Brasil você acredita que tratam bem seus espaços “invisíveis”?Corredores, rooftops, áreas de transição e wellness já fazem parte da experiência ou ainda são tratados como secundários?

Compartilhe nos comentários. Vamos ampliar esse repertório juntos.